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有专家分析认为，我国智能电表产业已经开始进入规模化发展应用阶段。

根据大商所之前公布的《大连商品交易所[微博]焦煤合约（征求意见稿）》，焦煤合约交易单位为60吨/手。焦化企业和钢厂都必须采购焦煤，焦煤期货上市后可以帮助企业锁定成本，在焦煤原材料库存量高的时候，可以保库存，不管是钢厂还是焦企都可以通过期货市场来规避经营风险。

据了解，同一煤层的煤在不同的区域也会出现区别，再加上现在要求机械化开采，有些薄煤层会出现混采，这样在洗选过程中就会出现简单混煤情况。大商所此前加大了取样，感觉0.1要求有些偏高，很多品种都不能满足交割标准，所以这次是放宽了很多。在交割品种方面，新的标准规定焦煤掺混程度的镜质体随机反射率标准差（S）0.13，而之前该标准为0.1。这次交割品质指标扩大后，少部分单混也是可以用于交割，从而扩大了可交割数量。焦煤作为煤焦钢产业链的上游原材料，其期货品种的上市，将与现有的焦炭、钢材(3985,-9.00,-0.23%)期货形成一个相对闭合的品种套保链条

据自治区地税局掌握的数据，去年，我区原油产量为2690万吨，天然气产量为247亿立方米，两者开采量较上年均有增加。继油气资源税改革并在全国推行后，煤炭资源税从价计征改革呼声也越来越高。在把集团本部作为管理中心、控制中心、技术中心、资本中心的基础上，聚焦省外、国外的煤炭资源富集地区。

当然，战略制定不是凭空捏造，制定战略时，煤炭企业及其领导人需要对所在行业、市场内外部条件的变化以及企业发展态势保持清醒的认识，企业战略一定要建立在对市场、发展环境以及本企业实际情况充分了解和分析的基础之上各有一套制胜秘诀 原因何在呢？答案在于其有效的市场战略。仔细观察优秀的煤炭企业，会发现其触角不但延伸到了山西、内蒙古、新疆、贵州、陕西等地区，更已经在澳大利亚、加拿大、蒙古等安营扎寨。当然，战略制定不是凭空捏造，制定战略时，煤炭企业及其领导人需要对所在行业、市场内外部条件的变化以及企业发展态势保持清醒的认识，企业战略一定要建立在对市场、发展环境以及本企业实际情况充分了解和分析的基础之上。

开滦集团之所以雄心勃勃，主要因为其剑走偏锋，因发展煤炭物流产业而带来的底气。淮矿集团之所以能做到四无忧，在当前国内煤炭行业景气指数下滑的状态下还能够坚持以较大幅度给工人涨工资，和在全国率先打破行业与区域界线，让煤炭资源转化为电力，变输煤为输电，实现煤电一体化，建大矿、办大电、做资本存在密切的关联。

不但成为第一家走出去开发海外煤炭资源的中国企业，更完成了2008年中国企业在澳大利亚最大一宗收购案。低迷市场中的明星煤企 当前，金融危机蔓延，欧债危机加剧，世界经济下行，国内经济增幅下调。这种背景下，煤炭市场出现了产品滞销、库存压力增大、价格大幅下滑的现象，煤炭企业受到市场危机的严重冲击，不少企业已经出现亏损。企业利润不减反升，预计2012年利润将高达780亿元。

煤路港航一体化、专业化煤炭物流为特色的现代物流新模式，立足煤不依赖煤，延伸煤不抛弃煤，实现了由企业物流向物流企业的转变，2012年预计物流业务收入1000亿元。自20世纪90年代起，兖矿集团高层就积极开展海外投资的研究和准备工作。在把集团本部作为管理中心、控制中心、技术中心、资本中心的基础上，聚焦省外、国外的煤炭资源富集地区。兖矿集团成功实现上海、香港、纽约、澳大利亚四地上市。

为这家有130多年历史的煤炭企业转型提供了良好的基础。神华之所以继续高奏凯歌，主要得益于通过矿、路、港、航平向产业的一体化，煤、电、油、化纵向产业的一体化以及供、产、运、销一条龙的运营一体化，破解煤炭运输难，煤价和企业效益关联度过大，煤炭产业单一风险大等长期存在的瓶颈问题。

如何谋战略 可以说，如果没有对企业可持续发展的超前研判，以及对市场变化和业内竞争的敏锐意识，并对企业发展战略及时布局或者改变，以上企业在突如其来的市场变化面前仍然能够按照自己的节奏，在成功应对市场挑战的同时还能取得不俗的市场业绩，几乎是不可能的。因此，很明显，谋战略，即在一定时期内，对全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策以及资源调配做出科学决策，是企业成功的保证。

最后，发展视野要开阔。兖矿集团之所以国内国外同时开花，得益于其国际化领先一步。晋煤集团前10个月即实现营业收入1334亿元，利润35.8亿元。但是，神华集团、兖矿集团、开滦集团、淮南矿业集团、晋煤集团却依靠其独特的战略，展现出了抗御市场风险的强大实力。煤炭企业领导人必须深谙这一点。其次，还要在立足煤炭适度多元上潜心经营。

其借助地方政策的推动，与同行合作，掀起了气化山西的热潮，为自己赢得了市场机遇。纵观本文提到的这些优秀煤炭企业，其共同点就是，从纵向、横向出发，把企业做强做大，延伸产业链、寻找增值点、控制价值链、掌握利润点，不断提高煤炭的内在价值，达到降本提效的目的。

（作者系中国煤炭经济研究会秘书长、兖矿集团研究院名誉院长）。开滦煤矿正致力于打造中国的鲁尔，计划到十二五末，原煤产量达到1亿吨，营业收入达到2500亿元。

在强企和老企业林立的煤炭行业，晋煤集团异军突起，显然是因为凸显气化的特色转型道路。外部反哺本部、保障本部是很贴切的写照。

2011年神华集团的资产规模达到6269亿元，营业收入2820亿元，利润750亿元，实现原煤产量4亿多吨。2011年度，仅兖煤澳洲就生产原煤2208万吨。那么，现实条件下，煤炭企业该如何谋战略呢？首先，要了解、把握和善于利用国家政策。这几年，国家鼓励煤炭行业的兼并重组，煤炭企业应立足能源做强做大，牢牢坚持发展煤炭主业不动摇，抓住一切机会实施兼并扩张发展，使企业获得跨越式成长的机会。

同时，自主研发的井上井下联合抽采技术，使煤层气抽采量提升4倍以上。淮南矿业集团做到了以无缺煤之忧、无市场之忧、无铁路运力之忧、无煤电行业壁垒之忧为特征的四无忧

打压煤价黄腾将美国页岩气的发展称为一场静悄悄的革命，一个来自纽约的基金经理人对我说，2年前，他无论如何也没有想到页岩气会发展得如此之快，更想不到的是它对煤炭的替代速度。黄腾介绍，美国煤炭的坑口价格在7-10美元/吨，加上20多美元/吨的运输费，FOB价格约在40美元，且有赚头。

在已经完成的两轮页岩气招投标活动中，只有神华、中煤和广汇股份等少数煤企参与，倒是五大电力集团和一些地方电企显得积极主动得多。页岩气大量开发和应用，有助于抑制煤炭价格上涨。

黄腾向《英才》记者分析，澳大利亚、印尼的煤炭产量不过两三亿吨，这些国家对中国和世界煤炭市场的影响终究有限，而美国就不一样了，它的煤炭产能减少一半，耗煤产业再淘汰一半，还有好几亿吨煤可以出口。伴随页岩气的开采，美国煤炭的价格优势逐渐丧失。美国的燃煤发电比重已经从2011年同期的46%跌至2012年的37%。但由于欧洲市场不济，美国煤炭企业开始转向亚洲市场，而中国的用户成为其重点公关对象。

加上其他各种因素的交织，美国煤炭企业开始集体遭受越来越多的压力和冲击。黄腾向《英才》记者介绍，2010年之前，单位天然气的价格通常是煤价的2倍以上。

在2011-2015年美国新规划的电厂中，以煤炭为燃料的占比分别为19.03%、18.31%、2.42%、6.28%和0.49%,而天然气为燃料的电厂在2011-2015年的规划中平均占比为54%。而目前，美国仍在陆续关闭大量的、服役多年的15万千瓦的燃煤机组。

而美国煤炭的低价出口，正值煤炭市场上需求已显不足，价格却仍未调整的敏感时刻，牵一发而动全身，为保住市场份额，俄罗斯、南非、澳洲、印尼等地的煤炭供应商也只得跟着大幅降价。美国煤炭消费中，电力部门占比为93%左右，焦化占比2.01%,其他工业占4.63%。